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钱伯斯在新的轮回中

时间:2019-02-08 20:36:36 来源:信誉好的私彩平台 作者:匿名



全国农业网新闻:从那时起,全球重量级高科技公司CEO已经成为一个不稳定的位置?从惠普的马克赫德,谷歌的埃里克施密特到宏碁的兰奇,一年来,思科系统商会的命运现在被推测。

但这不公平。

自1995年以来,钱伯斯一直负责思科16年。无论结果如何,这意味着进入一个新的周期。

与首席执行官不同,钱伯斯的个人形象与思科融为一体:冷静,值得信赖和进取。每次钱伯斯对公司的战略目标有清晰的认识时,人们就会相信他可以带领思科实现这些目标,就像他们信任思科的网络设备一样,这些设备与全球数十亿互联网用户紧密相连。 。

然而,随着钱伯斯最近向所有思科员工发布的备忘录被公之于众,这种信任在一夜之间就消失了。在这封信中,钱伯斯失去思科战略的战略失焦,实施不力,需要翻新运营机制。他更直言不讳地说,思科让股东感到失望,失去了员工。

随后,思科宣布关闭其Flip摄像机部门,并裁员550人。当然,这只是重新关注其核心业务计划的开始,预计更多的非核心业务将被迅速关闭或出售。在这份备忘录中,钱伯斯明确表示思科将专注于五大核心业务,“我们什么也做不了,但做得不错。”

这意味着钱伯斯已进入30多个“邻近市场”计划的末尾。 “与市场相邻”是思科新市场的特别称号。大多数多元化企业完全独立于彼此的业务,钱伯斯希望将思科的“相邻市场”紧密联系起来,形成一个庞大的网络。

在这一愿景的推动下,思科近年来积极收购兼并和收购,并将其领域扩展到协作办公室,服务器,云计算,视频会议,智能电网和家庭网络等领域。为了实现这种独特的市场拓展方法,钱伯斯在2007年创新了思科的组织结构,为集体决议设立了50个“委员会”和“委员会”,旨在加强各领域的沟通和协作。 。

思科向“邻近市场”的扩张并非完全无效,思科在其中一些领域取得了相当大的成功。例如,其第一个高清视频会议“电视”系统,其第一年收入超过1亿美元,成为思科发展最快的业务。与此同时,网真带来的网络流量提升确实可以促进与其相邻的网络设备的销售。

但是,这种扩张势必会产生负面影响:思科已经高调进入服务器市场,并将IBM和惠普的长期合作伙伴转变为直接竞争对手。惠普为此目的收购了3Com,为思科产品提供了全面的替代方案,为其客户提供集成解决方案。 IBM已与思科的主要竞争对手瞻博网络签署合作协议,以通过OEM销售瞻博网络的网络产品。在此之前,思科每年通过两家公司转售数十亿美元的网络设备。

与此同时,尽管钱伯斯高调的“委员会”组织结构加强了内部合作,但集体决议也导致决策缓慢和执行不力。钱伯斯反映:“我们比决策慢,我们感到惊讶的是我们不应该感到惊讶。对于我们的客户和股东,我们应该坚持实施。这是我们的一贯特色,但现在我们已经失去了这个机制。这是不可接受的。“

在备忘录中,钱伯斯呼吁所有员工为思科定义新的转型并努力取得成功。对于62岁的钱伯斯来说,新的轮回总是在它结束,这可能是他离开思科舞台之前的最后一幕,而这一场景将决定钱伯斯如何结束他近乎完美的职业生涯。留下鲜花和掌声,或者在指责或咒骂中退出是光荣的。

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